Le nombre de place est limité à 8 participants pour favoriser les échanges et la qualité du workshop.
Longtemps la croissance des industriels a reposé uniquement sur l'innovation technologique et le produit. Ce qui fonctionnait hier ne suffit plus aujourd'hui pour générer la croissance de demain... ce sera encore plus vraie à l'ère post - covid.
Ce workshop a pour but d'aider les dirigeants industriels à comprendre ce que la flywheel peut apporter à leur business et comment mettre en oeuvre ce modèle de croissance pour aligner ses équipes sur le parcours de leurs clients.
Cette crise exacerbe les conséquences des mauvais choix stratégiques en matière de marketing, de ventes et de service client. Les salons ont été reportés ou annulés, les stratégies marketing traditionnelles ne fonctionnent plus, l'approche commerciale terrain à l'ancienne n'est simplement plus possible.
Télétravail, prospection à distance, marketing digital ... Ce qui était vu auparavant comme une option est désormais la règle et il est certain qu'un retour en arrière n'est pas à envisager.
Cela ne peut plus être qu'un voeux pieux. Pour développer son business, l'empathie est la règle et nous avons tous appris à le faire en ces temps incertains. Nous verrons ensemble comment vraiment placer son client au coeur et en faire votre meilleur commercial. Surtout, nous discuterons de la façon dont les équipes marketing, sales et service client doivent être alignées pour lui offrir la meilleure experience.
Par où commencer, avec quels outils et quelle méthodologie .... les questions sont nombreuses et nous vous donnerons une feuille de route précise pour préparer l'avenir dès maintenant. Vous aurez aussi l'occasion d'échanger avec d'autres dirigeants et de confronter vos idées.
23 avril 2020 de 9h30 à 11h30 - Complet
28 avril 2020 de 9h30 à 11h30 - Complet
5 mai 2020 de 9h à 11h - Complet
9 juin 2020 de 9h à 11h - Complet
9 juillet 2020 de 9h30 à 11h30
74% des clients B2B citent la recommandation comme facteur le plus influent dans leur parcours d'achat
La crise actuelle a mis le projecteur sur ce qui ne marchait déjà plus : le marketing centré produit, les site web d'un autre temps, la prospection commerciale à la papa et la fidélisation "oubliée"...
Nous discuterons de la façon dont les cycles de ventes se déroulent dans l'industrie et comment vous pouvez aider vos client à mieux acheter.
Ce dont personne ne veut en ce moment c'est bien un cours de plus sur la "transformation digitale" et ses "y a qu'à , faut que". Non. On va vous aider concrètement à l'aide d'une méthode redoutable d'efficacité pour aligner ses équipes, remettre le client au centre, éliminer les frictions et accélérer sa croissance.
Ce workshop se veut avant tout collaboratif. Nous partagerons évidemment nos bonnes pratiques et les données dont nous disposons pour vous aider à aller plus loin. Mais avant tout, les participants pourront échanger entre eux sur leur difficultés, leurs expériences, et leurs idées pour avancer.
Karim Bouras, Fondateur de Nile, Growth agency pour l'industrie.
Le nombre de place est limité à 8 participants pour favoriser les échanges et la qualité du workshop.
Oui ! Les problématiques de l'industrie sont spécifiques et ce sont celles que nous connaissons pour travailler sur ces sujets quotidiennement.
Le workshop est ouvert aux dirigeants, marketeurs et responsables commerciaux de l'industrie ou de sociétés de services à l'industrie.
C'est une bonne idée de convier vos collègues ! Nous limitons le nombre d'inscription à 8 personnes par workshop mais pas de problème si vous souhaitez invitez vos collègues. Dès que nous atteindrons 8 personnes nous vous proposerons le cas échéant une autre date rapidement.
Sérieusement ? Par visio ! Nous utilisons Zoom d'un point de vue technique. Il vous faudra juste une webcam et des écouteurs.
Réservez votre place et commençons à préparer la sortie du virage.